Management 101: Stop Menyalahkan Ekonomi, Fokus Mitigasi Risiko & Exit Strategy!

Beberapa waktu lalu, kita telah membahas pentingnya ketahanan bisnis (resilient business) dalam menghadapi berbagai tantangan eksternal. Dalam konteks itu, kita belajar bahwa bisnis yang tangguh bukan hanya sekadar mampu bertahan, tetapi juga mampu beradaptasi dan berkembang di tengah ketidakpastian. Namun, pertanyaannya adalah: apakah ketahanan bisnis ini cukup untuk menjaga kelangsungan usaha Anda?

Baca Juga : Business 101: Resilient Business - Strategi Bertahan dan Berkembang di Masa Sulit

Di dunia bisnis yang dinamis, seringkali kita mendengar keluhan tentang kondisi ekonomi yang memburuk sebagai penyebab utama kegagalan usaha. 'Pasar lagi lesu,' 'Daya beli masyarakat menurun,' atau 'Inflasi tinggi,' adalah beberapa alasan yang umum dilontarkan. Memang, faktor eksternal seperti resesi, inflasi, atau perubahan kebijakan pemerintah memiliki dampak signifikan pada bisnis. Namun, jika kita cermati lebih dalam, apakah cukup untuk hanya bergantung pada ketahanan terhadap tekanan eksternal?

Melalui pembahasan kali ini, kita akan menggali lebih jauh. Ternyata, banyak UKM—terutama yang memiliki omset antara 1 hingga 100 miliar per tahun—mengalami kegagalan bukan karena faktor eksternal semata, melainkan karena kurangnya strategi mitigasi risiko dan rencana exit yang matang dari dalam perusahaan itu sendiri.

Bukan Ekonomi yang Memburuk, Tapi Strategi yang Kurang Matang

Hipotesis yang ingin kita telaah bersama kali ini adalah bahwa kegagalan UKM dengan skala omset menengah ini bukanlah semata-mata karena kondisi ekonomi yang buruk, melainkan lebih disebabkan oleh ketidakadaan atau kekurangan strategi mitigasi risiko dan rencana exit yang dirancang dengan baik.

Mari kita jujur, faktor ekonomi eksternal memang di luar kendali kita. Peperangan, bencana alam, pandemi global – semua ini adalah "kejutan" yang bisa datang tiba-tiba dan mengguncang fondasi ekonomi global. Tidak ada satu pun bisnis, bahkan pemerintah sekalipun, yang bisa sepenuhnya mencegah terjadinya peristiwa-peristiwa dahsyat ini. Namun, yang bisa kita kendalikan adalah bagaimana kita merespons dan mempersiapkan diri menghadapi ketidakpastian tersebut.

Di sinilah pentingnya strategi mitigasi risiko. Mitigasi risiko bukan hanya sekadar asuransi atau dana darurat. Lebih dari itu, mitigasi risiko adalah kerangka kerja proaktif yang dirancang untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan mengurangi potensi dampak negatif dari berbagai risiko yang mungkin dihadapi bisnis Anda. Risiko ini bisa datang dari berbagai sumber, mulai dari fluktuasi pasar, perubahan regulasi, gangguan operasional, hingga risiko keuangan dan reputasi.

Mengapa Mitigasi Risiko Sering Terabaikan?

Banyak pemilik UKM, terutama yang baru berkembang pesat, terlalu fokus pada pertumbuhan dan ekspansi. Mereka mungkin menganggap mitigasi risiko sebagai sesuatu yang "nanti saja," atau bahkan menganggapnya sebagai biaya yang tidak perlu. Padahal, justru di saat bisnis sedang tumbuh dan berkembang, risiko juga ikut meningkat. Tanpa strategi mitigasi yang tepat, bisnis Anda menjadi rentan terhadap guncangan eksternal dan internal.

Lebih dari Sekadar Bertahan: Rencana Exit sebagai Strategi Proaktif

Selain mitigasi risiko, aspek lain yang seringkali terlewatkan adalah rencana exit. Banyak pemilik bisnis, terutama UKM keluarga, enggan memikirkan "keluar" dari bisnis yang telah mereka bangun dengan susah payah. Rencana exit seringkali dianggap sebagai rencana untuk "gagal" atau "menyerah." Padahal, pandangan ini sangat keliru.

Rencana exit justru merupakan strategi proaktif yang menunjukkan kedewasaan dan visi jangka panjang seorang pemimpin bisnis. Rencana exit bukan hanya tentang bagaimana keluar dari bisnis saat mengalami kesulitan, tetapi juga tentang bagaimana memaksimalkan nilai bisnis Anda di berbagai skenario masa depan.

Rencana exit yang baik akan menjawab pertanyaan-pertanyaan penting seperti:

• Kapan waktu yang tepat untuk menjual bisnis?
• Apakah merger atau akuisisi (M&A) bisa menjadi opsi yang menguntungkan?
• Bagaimana kita bisa mempersiapkan bisnis untuk diwariskan kepada generasi berikutnya?
• Atau bahkan, bagaimana kita bisa membawa perusahaan go public (IPO) untuk mendapatkan pendanaan dan meningkatkan valuasi?

Dengan memiliki rencana exit yang jelas, Anda tidak hanya mempersiapkan diri untuk kemungkinan terburuk, tetapi juga menciptakan nilai tambah bagi bisnis Anda. Rencana exit memaksa Anda untuk berpikir strategis tentang masa depan bisnis, mengidentifikasi potensi pertumbuhan, dan memaksimalkan aset yang Anda miliki.

Belajar dari Usaha Kecil Menengah di Amerika Serikat: Fokus pada Internal, Bukan Hanya Eksternal

Jika kita melihat kondisi di Amerika Serikat, negara dengan ekonomi yang maju dan dinamis, kita juga menemukan pola yang serupa. Survei dan data menunjukkan bahwa banyak UKM di AS juga mengalami kesulitan finansial dan kegagalan, bahkan sebelum pandemi COVID-19. Meskipun faktor ekonomi eksternal seperti persaingan dan perubahan teknologi berperan, banyak ahli sepakat bahwa kelemahan internal dalam manajemen dan strategi bisnis adalah penyebab utama kegagalan usaha kecil menengah di AS.

Fokus yang terlalu besar pada aspek teknis operasional, kurangnya perencanaan keuangan yang matang, manajemen risiko yang lemah, dan tidak adanya rencana exit yang jelas adalah masalah-masalah yang seringkali dihadapi oleh usaha kecil menengah di AS. Ini semakin memperkuat hipotesis kita bahwa faktor internal, terutama strategi mitigasi dan exit, memiliki peran yang lebih dominan dalam menentukan keberhasilan atau kegagalan usaha kecil menengah(UKM), dibandingkan dengan kondisi ekonomi eksternal semata.

Langkah Konkret untuk Bisnis Anda

Sebagai pemilik bisnis dan direktur, inilah saatnya untuk berhenti menyalahkan ekonomi dan mulai fokus pada apa yang bisa Anda kendalikan: strategi internal perusahaan Anda.

Berikut adalah beberapa langkah konkret yang bisa Anda lakukan:

1. Evaluasi Strategi Mitigasi Risiko Anda: Lakukan audit risiko secara menyeluruh. Identifikasi potensi risiko yang relevan dengan bisnis Anda. Rancang strategi mitigasi yang efektif untuk setiap risiko. Pastikan strategi ini terdokumentasi dan dikomunikasikan dengan baik kepada seluruh tim.
2. Mulai Rencanakan Exit Strategy: Jangan tunda lagi. Mulai diskusikan rencana exit dengan tim manajemen dan penasihat bisnis Anda. Pertimbangkan berbagai opsi exit yang sesuai dengan tujuan dan kondisi bisnis Anda. Rencana exit ini harus fleksibel dan dapat disesuaikan dengan perubahan kondisi pasar.
3. Investasi pada Manajemen dan Perencanaan: Tingkatkan kualitas tim manajemen Anda melalui pelatihan dan pengembangan. Gunakan alat bantu perencanaan bisnis yang modern dan efektif. Jadikan perencanaan strategis sebagai agenda rutin dalam rapat manajemen Anda.
4. Fokus pada Penciptaan Nilai: Setiap keputusan bisnis harus berorientasi pada penciptaan nilai jangka panjang. Nilai ini bisa berupa peningkatan profitabilitas, pertumbuhan pangsa pasar, inovasi produk, atau peningkatan kepuasan pelanggan. Nilai inilah yang akan menjadi daya tarik utama bagi calon pembeli atau investor ketika Anda memutuskan untuk exit.

Saatnya Bertindak Proaktif

Kondisi ekonomi memang tidak selalu bisa diprediksi dan dikendalikan. Namun, nasib bisnis Anda ada di tangan Anda sendiri. Dengan fokus pada strategi mitigasi risiko yang solid dan rencana exit yang matang, Anda dapat membangun bisnis yang lebih tangguh, adaptif, dan bernilai tinggi, terlepas dari gejolak ekonomi yang mungkin terjadi.

Jangan biarkan bisnis Anda menjadi korban dari ketidakpastian ekonomi. Jadilah pemimpin yang proaktif, bukan reaktif. Mulai perkuat strategi internal Anda sekarang juga, dan saksikan bisnis Anda berkembang dan mencapai potensi maksimalnya.

Bagaimana pendapat Anda? Apakah Anda setuju bahwa strategi mitigasi dan exit lebih penting daripada sekadar menyalahkan ekonomi? Bagikan pengalaman dan pandangan Anda di kolom komentar di bawah ini!